Уже в марте 2026 года Международный студенческий конкурс Brand Practice открыл 14-й сезон. Заказчиками в новом сезоне стали ресторанная группа Novikov Group, Иссык-Кульский международный форум, международный грузоперевозчик Транс Логистика, образовательная ИИ-платформа и экосистема YOUCREATOR и груминговый салон ЦАЦАГРУМ.
Комиссия членов жюри, как и в прошлом сезоне будет представлена экспертами в сфере брендинга и коммуникаций. Членом жюри вновь стал Арсений Сольдау, основатель брендингового агентсва Soldis Communications.
В финале прошлого 13-го сезона международного межвузовского конкурса Brand Practice, решались реальные бизнес-кейсы:истратегии развития ювелирной сети, благотворительного фонда, пищевого гиганта, майнинговой компании и, что особенно показательно для нового поколения, для цифровой экосистемы TERONET.
Главным итогом Brand Practice 2025 стал список имен 97 молодых профессионалов, которые уже сейчас доказали, что готовы предлагать рынку работающие, смелые и стратегически выверенные решения. Компаниям, которые ищут будущее, уже сегодня стоит заглянуть в эту лабораторию талантов.
Заказчики vs Студенты: реальные брифы
Конкурс, организованный Институтом Бизнеса и Дизайна (B&D) при поддержке Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР) давно перерос формат учебного соревнования. Это полноценная площадка, где бизнес становится заказчиком, ожидающим конкретных, проработанных решений.
В этом сезоне спектр брифов охватил ключевые секторы экономики и социальной сферы:
ЭФКО — крупнейший игрок масложировой промышленности, ищущий новые пути коммуникации с современным потребителем.
Всероссийская федерация самбо — спортивная организация с богатейшей историей, стоящая перед задачей цифровой трансформации и привлечения молодежи.
Благотворительный фонд «Детские сердца» — НКО, которому необходимо усилить эмоциональную связь с донорами и повысить узнаваемость в конкурентном поле.
585 Золотой — лидер ювелирного ритейла, стремящийся актуализировать свой бренд для поколений Z и Alpha.
White — компания в технологически сложной и специфичной сфере майнинга, нуждающаяся в ясном позиционировании и доверии.
TERONET — молодая, но амбициозная экосистема сервисов для студентов и работодателей, решающая, пожалуй, самую актуальную для самих участников задачу: как стать по-настоящему незаменимым и узнаваемым инструментом на рынке труда и образования.
С сентября 191 студент из 10+ ведущих вузов страны — B&D, РГГУ, МГУТУ им. Разумовского, Московского Политеха, Финансового университета, ВШЭ, РАНХиГС, ГУУ, ITHub, Московского городского открытого колледжа — стал на три месяца сотрудником виртуального агентства. Их работа включала полноценный цикл: глубокий анализ рынка и конкурентов, исследование целевых аудиторий, формирование стратегии, разработку креативных концепций и дизайн-решений.
Экспертный состав: взгляд из индустрии и от самих заказчиков
Оценка этих проектов была доверена тем, чья профессиональная репутация служит главным гарантом качества. В жюри вошли прямые представители компаний-заказчиков, которые лучше всех знали свои задачи: Станислав Колосков и Виктория Турукина (585 Золотой), Алена Коваленко (ЭФКО), Иван Пустовалов и Елизавета Воробьёва (White), Ольга Голенко и Елена Макарова («Детские сердца»), Вадим Матюшкин (Teronet), руководители федерации самбо, а также Арсений Сольдау — основатель агентства SOLDIS, брендмейкер с 30-летним кроскатегорийным опытом работы с международными гигантами.
Взгляд изнутри: почему эксперты верят в этот формат
Мнение профессионалов единодушно: Brand Practice — это необходимое звено между теорией и практикой. Арсений Сольдау в своей статье на РБК назвал конкурс «лабораторией будущего брендинга», отметив ключевую эволюцию в работах: «Они все чаще просчитывают экономический эффект своих идей, оценивают риски реализации… Их предложения превращаются в полноценные бизнес-кейсы, готовые к внедрению. Эта эволюция — от творческого энтузиазма к предпринимательской ответственности — и есть главный результат конкурса». По словам Арсения, такие площадки — стратегический мост, который закрывает «растущий разрыв между академическими знаниями и требованиями бизнеса». Сегодняшние студенты завтра будут определять облик индустрии, и подобные конкурсы — лучший способ увидеть это будущее уже сегодня.
Бриф от экосистемы сервисов для студентов и работодателей стал одним из самых показательных в сезоне. Задачей стало построенпие бренда, говорящего на одном языке со своей аудиторией. Основным ядром ЦА бренда стали сами участники конкурса. Задача требовала и понимания и глубокой рефлексии о потребностях и цифровых привычках современного студента.
Победителем и обладателем звания «Лучшее исследование» в этой номинации стала команда B&D. Они предложили решение, которое, по мнению жюри, идеально балансировало между стратегической глубиной и креативной смелостью. Их работа включала:
Глубокий анализ цифровой среды, где живут студенты, выявление неочевидных каналов коммуникации.
Переосмысление ценностного предложения — переход от утилитарности к формирования комьюнити и личного бренда пользователя.
Разработкувизуальной и коммуникационной стратегии, превращающей платформу из «инструмента » в «стартовый капитал» карьеры.
Команда не просто предложила логотип или слоган. Они спроектировали пользовательский опыт и эмоцию, что является высшим пилотажем в современном брендинге. Второе и третье места также достались командам B&D. Это свидетельствует о невероятной концентрации талантов и высоком уровне погружения именно в эту,близкую им, задачу.
Герои сезона: полный список победителей
В общей сложности до финала дошли 97 участников из 191. Их борьба была напряженной, а решения — нестандартными.
Всероссийская федерация самбо. 1 место и «Лучшее исследование» — команда МГУТУ им. К.Г. Разумовского (лидер Дмитрий Райлян).
Фонд «Детские сердца». 1 место — команда B&D (Евгения Панкратова) и 1 место + «Лучшее исследование» — команда B&D (Марьяна Солодухина).
TERONET. 1 место и «Лучшее исследование» — команда B&D (Никита Байдак). 2 место и 3 место также у команд B&D.
585 Золотой. 1 место — команда B&D (Софья Оборотова). 2 место + «Лучшее исследование» — у другой команды B&D. 3 место — команда РГГУ (Виктория Ракец), показавшая достойнейшую конкуренцию.
ЭФКО. 1 место и «Лучшее исследование» — команда B&D (Анастасия Вишневская). 3 место заняла команда Московского Политеха (Ангелина Калинина).
White. 1 место и «Лучшее исследование» — команда B&D (Владимир Бурлаков). 2 место и «Лучшее исследование» — команда Московского городского открытого колледжа.
B&D показал феноменальный результат. Однако победы команд других вузов делают картину конкурентной и по-настоящему всероссийской.
Стратегия вместо благотворительности
Brand Practice 13 сезона доказал, что диалог с молодежью — это стратегическая инвестиция с измеримой отдачей.
Для бизнеса-заказчика это:
Прямой доступ к кадровому резерву. Уже отобранные, мотивированные специалисты с подтвержденными на реальном кейсе навыками.
Инновационный аутсорсинг. Свежий, незашоренный взгляд на «замыленные» проблемы, который трудно получить внутри компании.
Тестирование гипотез. Возможность опробовать смелые идеи и новые подходы с минимальными издержками.
HR-брендинг. Усиление репутации компании как открытой к инновациям и поддерживающей молодые таланты.
Для студентов это:
Боевое крещение. Опыт, сравнимый с работой в топовом агентстве: дедлайны, реальный клиент, строгое жюри.
Портфолио. Готовый кейс для собеседования, который говорит громче любого диплома.
Нетворкинг. Знакомство с будущими работодателями и наставниками.
Как резюмирует Арсений Сольдау, будущее за компаниями, которые строят кадровую политику на принципах двустороннего обучения и доверия. «Покупать перспективные идеи и их носителей выгоднее, чем материальные активы, — утверждает он. Завод производит продукт сегодняшнего дня, а молодые умы создают продукты и коммуникации для рынка завтрашнего».
